王战院长在讲话中指出，社科院抓人才工作很重要，人才工作会议是我院非常重要的会议。他在讲话中就如何抓好我院人才工作提出五点要求：第一，院和所两级领导必须确立“爱才如命”的紧迫感和责任感。即从院的层面来说首先要形成人才培养规划来吸引人才，其次要有制度、有环境、有氛围；从研究所的层面来说，要引进、培养本学科在全国具有影响力的人才。第二，社科院选才用才要选忧国忧民之士，要坚持社会主义核心价值观，要坚持四项基本原则。只要是在政治把握上忧国忧民之士都应该在我们培养的人才之列。第三，社科院选才用才应做到“双轮互动”。我们工作方针上定的叫“双轮驱动”，即学科建设和智库建设，在人才上的方针要突出“双轮互动”。搞智库建设的同志要善于从改革开放发展实践当中提炼理论，做理论研究的同志，要敢于面对实践。第四，社科院选才用才需要做到老少相长。要充分发挥老专家的作用，让他们承担起培养中青年学科带头人的重任。我院绝大多数中青年学者包括研究生都希望贡献自己的才智，我们要创造条件让他们发挥自己的聪明才智。第五，社科院选才用才要做到群贤毕至。我们不能封闭起来培养人才，在加强培养内部人才的基础上，必须求贤似渴，以开放的姿态引进需要的人才，通过鲶鱼效应激活我院的人才机制。
潘世伟书记在总结讲话中指出，召开人才工作会议是年初确定的全院三项重点工作之一，人才问题是全院发展的关键，人才是决定社科院命运的核心要素。他就我院人才工作着重讲了四点。第一，明确方向，积极实施人才强院战略。国家、上海市、市委宣传部都出台了中长期人才发展的规划纲要，社科院要双轮驱动，成为学术智库，关键在于人才。有没有一支高素质、能力强的科研队伍是我们事业成败得失的关键。他强调要把人才队伍建设作为办所、办院的根本，作为根本大计来抓。他指出我院在人才队伍建设上存在诸多挑战：一是正处在结构性的新老交替时期，在结构性的转换中事实上存在青黄不接的断裂；二是人才分布不均衡，很多新兴学科人才奇缺；三是尖子不尖；四是横向竞争力不足。第二，科学发展，不断创新我院人才发展机制。做好人才工作，体质机制是关键。要创造有利于年轻人脱颖而出，有利于人才成长，有利于开展学术性创造工作的环境和体制机制。他指出要努力创造更好的激励机制、外部环境，一是要进一步完善评价使用机制，二是进一步推进人才竞争激励机制，三是要形成一些保障机制。第三，求真务实，扎实推进我院人才队伍建设工作。全院要认真贯彻落实人才工作会议精神，首先领导要重视，要带头抓落实。其次各研究所要形成自己的规划，在所里进行人才队伍分析，形成所的人才培养计划，希望大家通力合作，各处室齐心协力，创造一个很好的环境，顺利推进人才工作。第四，有序推进，加强督促检查。建立三年行动计划推进工作督查机制，建议干部人事处明年就各单位三年行动计划的实施落实开展督查。
会上还进行了院长与五个新建研究所所长三年任期目标责任书的签约仪式，印发了《上海社会科学院加强人才队伍建设三年行动计划（征求意见稿）》和五个配套文件。干部人事处处长王玉梅作我院人才队伍分析报告，世界经济研究所所长张幼文、国际关系研究所常务副所长刘鸣、青少所所长杨雄、院数量经济中心主任朱平芳、世界经济所王中美分别从研究所人才培养、团队建设、青年学者成长等不同角度交流了经验和体会。经济所、法学所、信息所、新闻所及宗教所吴雅凌副研究员进行了书面发言。来自全院各单位的研究员、正处以上干部、副处代表、副研究员代表、管理人员代表近200人出席会议。
