10月24日下午，我院在小礼堂召开“机关（直属单位）处级领导干部聘期述职考核会”。院党委书记、院处级干部聘期考核与调整工作小组组长潘世伟出席会议并作总结讲话，副院长叶青主持会议。
考核会上，来自机关各处室、直属单位的18位处长、副处长分别就2011-2012年聘期工作进行述职。院机关全体人员、《社会科学》杂志社、研究生部、社会科学报社全体人员参加会议，与会人员填写《院机关（直属单位）处长、副处长民主评议表》，对述职的处级领导干部进行民主评议。
潘世伟书记在总结讲话中指出，处级干部聘期考核与调整工作是今年全院的工作重点之一，采取集中述职考核的方式总体上效果不错，述职同志态度认真、回顾全面、总结符合实际。潘世伟书记围绕我院机关定位、中层领导干部职责以及处级干部聘期考核与调整工作提出三点意见：一、工作努力有成效。机关处室是全院管理体制的核心环节，是院政策方针贯彻落实的骨干力量，是全院运转、管理体制运作承上启下的枢纽。机关也逐渐成为干部、人才培养成长的重要摇篮。过去两年，我院机关处室做了大量工作，确保了院党政领导的重大决策、重大工作部署和任务能够不断实现。从总体上说，各职能部门和直属单位的领导能够做到各司其职、各尽所能，尽心尽责尽力。二、述职考核是手段。院党政领导高度重视中层干部队伍建设。中层干部开展工作要有想法、有办法、有章法。处级领导干部集中述职是一次很好的相互交流、启发学习的机会，能够让我们发现问题，借鉴经验，取长补短，共同提高；也促进了机关和直属单位全体职工对不同岗位、不同工作的相互了解，有利于各部门增强彼此合作、团结和协作能力，有利于更有效地开展工作。三、竞聘上岗是常态。我院将进一步建立科学有效的干部选拔任用机制；进一步营造能上能下、能进能退、人尽其才、才尽其用的用人环境；进一步激发干部队伍活力，形成良性运转的干部流转制度。述职考核本身只是中间环节，是为下一阶段的处级干部竞聘上岗做准备。希望通过述职考核和竞聘上岗，能够使具有全局意识、具有战略思维、具有创新精神、具有强烈事业心责任感、有管理能力的优秀同志脱颖而出；希望能进一步形成“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围，形成一种良好的干部竞争机制。
叶青副院长指出机关要牢固树立为科研服务、为学者服务的工作理念，继续提高领导力、组织力、学习力和创新力、执行力，努力建设一个公正、高效、廉洁的好机关，为社科院的事业发展再立新功。
